保育園業界のM&A動向を知りたい。
保育園業界のM&Aで成功事例があれば参考にしたい。
本記事では、保育園業界のM&A動向や成功事例、おすすめのM&A仲介会社などについて解説します。
保育園業界のM&A成功事例3選
近年、保育園業界では経営資源の有効活用や事業継続、効率化を目的としたM&Aが活発に行われています。
実際に保育園業界でM&Aに成功した事例は、以下の3つです。
今後、保育園M&Aを検討している経営者や経営幹部の方にとって、実際の施策を学ぶための参考にしてください。
株式会社グローバルキッズCOMPANY
2025年7月1日に連結子会社の株式会社グローバルキッズが、経営効率化と経営資源の最適配分を目的として、社会福祉法人すくすくどろんこの会へ認可保育所2施設を事業譲渡しました。
なお譲渡価格は無償です。
本件の事業譲渡は運営施設の規模や地域の保育需要、各園の収支状況を慎重に検証したうえで、中長期的に安定した運営が見込まれる施設に経営資源を集中させる戦略的な判断に基づいています。
譲渡先のすくすくどろんこの会は、地域密着型の保育事業者として、今後も地域社会に根ざした保育サービスの提供を強化していく方針です。
本件は、保育園業界における持続可能な運営モデルの一例であり、企業間での経営資源の再配分が業界全体の安定化やサービス向上につながることを示しています。
参考：株式会社グローバルキッズCOMPANY「連結子会社における事業譲渡に関するお知らせ」
ミアヘルサホールディングス株式会社
2024年4月1日を効力発生日として、連結子会社のミアヘルサ株式会社がライフサポート株式会社を吸収合併しました。
ライフサポートは45ヶ所の保育施設を運営しており、学童クラブや高齢者住宅など多様な子育て・介護支援サービスも展開しています。
今回の合併はグループ内の経営資源を統合し、オペレーションの一元管理による管理機能の強化と経営の効率化を目的としたものです。
両社の事業所は地理的な重複が少なく、合併によってより幅広い子育て支援ニーズに対応できる体制が整いました。
また、合併に際しては株主総会の承認を必要としない簡易合併・略式合併の手法が採用され、スムーズな組織再編が実現しています。
今後もミアヘルサグループは、保育・介護分野での事業基盤を活かし、地域社会への貢献とサービス向上を目指していく方針です。
参考：ミアヘルサホールディングス株式会社「連結子会社による孫会社の吸収合併に関するお知らせ」
株式会社キムラタン
2023年4月1日、株式会社キムラタンが運営する保育園を株式会社パワフルケアへ譲渡しました。
キムラタンは少数園での運営体制に限界があると判断し、運営施設数が多くノウハウがも豊富なパワフルケアへ無償譲渡しています。
譲渡後は、パワフルケアが持つ組織力や効率的な運営体制を活かし、園児や保護者にとってより良い保育環境の維持・向上が期待されています。
キムラタンは本業であるアパレル事業などに経営資源を集中し、パワフルケアは保育施設の拡充とサービス向上を図ることで、双方の企業価値向上を目指す形となりました。
参考：株式会社キムラタン「保育事業の事業譲渡に関するお知らせ」
保育園業界におすすめのM&A仲介会社・サービス3選
保育園業界のM&Aを検討する際には、業界特有の事情や現場の課題に精通し、実績と専門性を持つ仲介会社を選ぶことが重要です。
ここでは、教育・保育分野に強みを持つおすすめのM&A仲介サービスを3つ紹介します。
M&Aサクシード
M&Aサクシードは教育・保育業界のM&A案件や成功事例を掲載しており、豊富な実績があるM&A仲介会社です。
完全成功報酬型を採用しているため、着手金や中間手数料が発生せず、初期費用を抑えて相談・依頼が可能です。
保育園業界に知見のあるコンサルタントが在籍しており、案件ごとに最適な進行や条件交渉、スムーズな手続きまで一貫してサポートしてくれます。
また案件の規模や地域、運営形態を問わず幅広く対応しており、小規模園から大規模園まで柔軟に支援が受けられます。
実績が豊富なM&A仲介会社に依頼したい保育園経営者は、M&Aサクシードに相談してみましょう。
なおM&Aサクシードの詳細は以下の記事で詳しく解説しているので、併せて参考にしてください。
M&Aコンサルティング
M&Aコンサルティングは、業界別M&Aとして「子育て事業承継社」を運営している企業です。
子育て事業承継社は、保育園・子育て事業に特化した仲介サービスを提供しており、保育業界の専門知識を持つアドバイザーが在籍しています。
完全成功報酬型で、M&Aが成立するまで着手金や月額報酬などの中間費用は一切発生しません。
また譲渡対価×手数料率による明確な報酬設定を採用しています。
アドバイザー自身が子育て世代であり、保育現場のリアルな悩みや保護者目線も理解しているため、経営者の不安や疑問にきめ細かく対応可能です。
なおM&Aコンサルティングの詳細は以下の記事で詳しく解説しているので、併せて参考にしてください。
保育園M&A.com
保育園M&A.comは、保育園業界のM&Aに特化した完全成功報酬型の仲介会社です。
実際の保育園運営経験やノウハウがあり、小中規模の保育園にも現場目線で対応してくれます。
希望者には、有料でのサポートプランも提供しています。
最低報酬額が300万円に設定されている点も、大手M&A仲介会社と比較してリーズナブルです。
業界に特化した仲介会社に依頼したい方は、保育園M&A.comに問い合わせをしてみてください。
保育園業界のM&A動向と実態
保育園業界のM&A動向と実態は、以下の通りです。
それぞれの項目について、詳しく解説します。
業界再編が加速している
かつての保育園業界では、自治体の補助を受けながら新規開園を目指す事業者が多く存在しました。
しかし近年は、新設よりも既存園の買収によるスピーディーな参入やスケールメリットの確保を重視する傾向が強まっています。
特に都市部では、保育士の人材確保や土地の確保が難しく、M&Aを通じて既存園を取得する動きが加速しています。
また待機児童問題や保育ニーズの高まりを受け、保育園の質と量の両立が求められるなか、法人同士の連携や統合を通じた経営資源の最適化が進行中です。
例えば、複数園を運営する社会福祉法人や医療法人が、地域の小規模園を吸収し、業界再編を主導するケースも見られます。
このように、業界全体で「生き残り」や「成長戦略」としてのM&A活用が定着しつつあるのです。
異業種によるM&Aが増えつつある
近年、保育園業界では異業種によるM&A参入が増えつつあります。
これまで保育とは縁のなかった、以下の業界から参入しています。
- 学習塾
- 物流会社
- ITベンダー
- 住宅メーカー
- 産業廃棄物処理業
異業種の企業によるM&Aは、自社のノウハウやリソースを活用しながら、保育園の運営効率化やブランディングを進めるのが狙いです。
たとえば学習塾や教育企業が保育園を買収すると、早期教育コンテンツを導入し、子どもの成長段階に応じた一貫教育モデルを構築できます。
またIT企業によるM&Aでは、業務のICT化やDX（デジタルトランスフォーメーション）の推進を通じて、保育士の業務負担軽減や保護者との円滑なコミュニケーションを実現する事例もあります。
このように異業種M&Aは、単なる事業拡大ではなく、保育の質を高めるシナジーを生み出す戦略として注目されているのです。
経営者の高齢化・後継者不在問題がある
保育園業界でも、多くの中小規模の法人が抱える課題が「経営者の高齢化」と「後継者不在」です。
特に個人が代表を務める社会福祉法人や医療法人では、次世代へのバトンタッチがうまくいかず、廃園を余儀なくされます。
このような背景から、円滑な事業承継を実現する手段としてM&Aを選択する園が増加中です。
後継者がいないまま事業継続が困難になれば、在園児や保護者、職員に大きな影響を及ぼす可能性があります。
実際に、園の閉鎖によって保育士が離職し、地域の保育サービスが一時的に停滞するケースも報告されています。
そのためM&Aによる事業譲渡は、社会的インフラとしての保育園を守る「社会的責任」としても重要な選択肢の一つです。
保育園業界の現状｜保育利用率は上昇し待機児童数は減少傾向
共働き世帯の増加や女性の社会進出にともない、保育園の需要は年々高まっています。
保育利用率は上昇する一方で、行政の取り組みにより待機児童数は徐々に減少傾向です。
ここでは、保育園業界を取り巻く現状について、最新データとともに解説します。
保育利用率と待機児童問題
こども家庭庁「保育所等関連状況取りまとめ（令和6年4月1日）」によれば、保育所等の利用率は年々上昇し、待機児童数は全国的に減少傾向が続いています。
これは、政府や自治体による保育の受け皿拡大策や、認定こども園・地域型保育事業の増加、女性就業率の上昇など複合的な要因が背景にあるためです。
データを見ると、全国の保育所等の施設数は39,805ヶ所あり、保育所の新設ペースはやや緩やかになっています。
しかし、保育所の数は令和4年（2022年）をピークに、近年減少に転じています。
保育所等の利用児童数は2,705,058人で、ここ数年はやや減少していますが、保育所等利用率そのものは上昇傾向です。
今後は保育ニーズの多様化や就学前人口の減少を見据え、質の高い保育サービスの維持と地域ごとの課題解決が求められています。
保育業界の2025年問題
厚生労働省「保育を取り巻く状況について」によれば、保育所の利用児童数は2025年（令和7年）にピークを迎える見込みです。
「保育業界の2025年問題」と呼ばれており、少子化の進行と就学前人口の減少が背景にあります。
今後は、保育所等の定員や施設数が需要に対して過剰となる地域も出てくるでしょう。
今後は、保育利用率が高い一方で児童数そのものが減少していくため、施設の効率的な運営や保育士の安定雇用、地域ごとのバランスの取れた保育サービス提供がより重要となります。
今後もデータをもとに現状を把握し、時代に合った保育政策と現場の工夫が求められます。
保育園業界M&Aのスキーム
保育園業界M&Aのスキームは、以下の通りです。
なお運営元によって、選べるスキームが異なる点に注意しましょう。
事業譲渡
事業譲渡は、保育園の運営に関する資産や契約、スタッフなどを個別に移転する手法です。
施設単位での売却が可能なため、運営の継続性や現場の実態を重視したい場合に適しています。
譲渡対象を柔軟に設定できるため、不要な資産や負債を切り離して引き継ぐことも可能です。
また、保育園の運営ノウハウやスタッフをそのまま移転できるため、利用者や保護者への影響を最小限に抑えた事業承継が実現しやすい点が特徴です。
経営権の取得
経営権の取得は、出資比率の変更や持分譲渡などを通じて、実質的な経営の主導権を得るM&A手法です。
法人格や保育園のブランドを維持したまま、経営方針や運営体制を転換できるメリットがあります。
特に社会福祉法人やNPO法人など、法人格を重視するケースで選ばれることが多いです。
経営権の取得により、既存の許認可や行政との関係性を維持しつつ、経営の効率化やサービスの質向上を図ることが可能です。
吸収合併
吸収合併は、保育園法人を別の法人が吸収することで法人格が消滅し、全資産・負債を包括的に承継する手法です。
グループ化やスケールメリットの追求を目的とする保育事業者に多く選ばれています。
合併によって運営ノウハウや人材、システムを集約し、管理機能の強化や経営の効率化が期待できる点がメリットです。
また、複数園の一元管理やコスト削減、ブランド力の向上にもつながります。
株式譲渡
株式譲渡は、保育園の運営元や譲渡先が株式会社であれば選択できるM&Aスキームであり、社会福祉法人は利用不可な点に注意が必要です。
株式を譲渡することで法人格や許認可、契約関係をそのまま引き継ぐことができ、スムーズな事業承継が可能となります。
株式譲渡は、手続きが比較的簡便であり、買い手にとってもリスクを把握しやすい点がメリットです。
近年では、異業種企業による保育園買収や、複数園の一括取得にも活用されています。
保育園業界のM&Aでは、これらのスキームを目的や状況に応じて選択することが重要です。
各手法の特徴や実務上の注意点を理解し、最適なスキームを選ぶと、円滑な事業承継や経営革新を実現できます。
保育園業界のM&A費用相場は2,000万円～1億円
保育園業界のM&A費用相場は、小規模園で2,000万円前後、大規模園では1億円を超えるケースもあり、非常に幅広い価格帯となっています。
費用相場の幅広さは、認可保育園や認可外保育園、社会福祉法人か株式会社かなど、運営主体や施設の種類によって評価基準や取引額が変動するためです。
たとえば認可保育園や株式会社が運営する施設は、子どもの定員数が多く、安定した収益が見込めるため、売買価格が高くなる傾向にあります。
一方で、経営状況や地域需要によっては、無償譲渡や低額での売却も見られます。
このように、保育園M&Aの費用相場は施設の特性や運営形態、地域性など多様な要素によって評価・価格が決まる点が特徴です。
保育園業界でM&Aを実施する際の注意点4選
保育園業界でM&Aを実施する際の注意点は、以下の4つです。
M&Aを検討中の方はそれぞれの注意点を把握し、必要な対策を講じましょう。
各種契約の結び直しが必要
保育園のM&Aで事業譲渡を選択した場合、保育士の雇用契約や建物の賃貸契約、仕入れ先との取引契約などを新たに結び直す必要があります。
これは、事業譲渡が資産や契約、スタッフを個別に移転する手法であるためです。
契約切り替えの際には、保育士が辞めてしまう、賃貸契約が結べない、仕入れ先が取引を中止するなどのトラブルや業務の混乱が起こりやすくなります。
そのため、事前に十分な調整と関係者への説明、契約内容の確認が不可欠です。
社会福祉法人によるM&Aは株式譲渡ができない
社会福祉法人は株式会社のように株式を発行していないため、株式譲渡によるM&Aは実施できません。
代わりに、事業譲渡や吸収合併など、法人格の特性に合わせたM&Aスキームを選択する必要があります。
また社会福祉法人は非営利性・公益性が求められるため、利益供与や法人外への資金流出が厳しく制限されています。
所轄庁の認可など追加の手続きも発生するため、取引価格の設定や手続きにも細心の注意が必要です。
保育士や保護者から理解を得られないリスクがある
M&Aによる経営者交代や運営方針の変更は、保育士や保護者に不安や不信感を与える可能性があります。
十分な説明や合意形成がなされない場合、保育士の大量離職や児童の転園といった問題が発生し、M&A自体が破談するリスクに注意が必要です。
特に保護者は、これまで通り安心して子どもを預けられるかどうかを重視します。
そのため、経営方針やサービス内容の継続性について丁寧に説明し、納得してもらうことが重要です。
創業者利益を得られない可能性がある
社会福祉法人や事業譲渡の場合、売却対価は法人に帰属するため、創業者個人が直接利益を得ることはできません。
社会福祉法では、理事長など関係者への特別な利益供与が禁止されており、売却益や余剰金は法人の事業資金としてしか利用できません。
一方、株式会社や合同会社の株式譲渡であれば創業者利益を得られます。
しかし、法人形態や選択するスキームによっては制約があるため、事前に十分な検討と専門家への相談が必要です。
保育園業界でM&Aを実施するメリット
保育園業界でM&Aを実施するメリットについて、譲渡側と譲受側それぞれの立場に合わせた内容を解説します。
M&Aによってメリットを享受できるかどうか、参考にしてみてください。
保育園譲渡側のメリット
保育園の経営者にとって、M&Aは将来的な選択肢の一つとして有効です。
特に後継者がいない場合、閉園という選択を回避し、運営のバトンを次世代に引き継げるメリットがあります。
またM&Aにより得られる売却益を、新たなビジネス展開やセカンドライフの資金に充てることも可能です。
譲渡先の経営者が同じ保育理念や保育方針を持っていれば、在籍する保育士の雇用を守りつつ、園児や保護者にとって安心できる保育環境を維持できます。
M&Aは経営者としての責任を全うしながら、次のステップへと進む手段となるのです。
保育園譲受側のメリット
M&Aによって保育園を譲り受ける側にも、多くの利点があります。
最も大きな魅力は、ゼロから保育園を開業するよりも圧倒的に短期間で事業展開が可能になる点です。
特に都市部など、用地確保や行政手続きに時間がかかるエリアでは、このメリットは非常に大きいといえます。
既に在籍している保育士や園児、保育運営のノウハウをそのまま引き継げるため、事業立ち上げ時の混乱や運営リスクも最小限に抑えられるでしょう。
人材確保や施設設備の初期投資が不要になる場合も多く、コスト面・運営面双方でスムーズな事業拡大が期待できます。
保育園業界のM&Aを実施する手順
保育園業界のM&Aを実施する手順は、以下の通りです。
まずは、なぜM&Aを行うのか、目的を明確にします。
たとえば「廃園を防ぎたい」「保育士を確保したい」といった理由があるはずです。
目的があいまいなままだと、交渉や契約時にトラブルが起きる原因になります。
保育業界に精通したM&A仲介会社やアドバイザーに早めに相談しておくと、リスクを回避し、スムーズな進行が可能です。
どの専門家に依頼すれば良いか分からない保育園経営者は「M&A比較ナビ」の活用をおすすめします。
M&A比較ナビなら、仲介会社のトップレイヤーを直接紹介してくれるため、初めてM&Aを実施する保育園経営者にとって不安を軽減できるでしょう。
保育園の理念や運営方針に合致し、信頼できる譲渡先候補をリストアップしましょう。
候補先の選定は、保育士や園児の将来を左右する重要なプロセスです。
譲渡側と譲受側の経営者同士が直接会い、保育理念やビジョン、相性を確認します。
トップ面談は信頼関係を築く場であり、お互いを知ることを重視しましょう。
双方が主要な条件で合意した段階で、基本合意書を締結します。
これにより、今後の詳細調査や契約締結に向けて本格的な協議が始まります。
デューデリジェンスは買い手側が財務・法務・人事・運営などの調査を行い、リスクや問題点を洗い出す重要な工程です。
調査結果によっては、条件の見直しや追加交渉が行われます。
最終的な取引条件や譲渡内容が確定すれば、正式な契約書を締結しましょう。
契約締結後は、保育園の経営権や資産の移転手続きが進められます。
契約内容に基づき、代金の支払いや経営権の移転など、実際の引き渡し手続きを行います。
クロージング完了後は正式にM&Aが成立し、新体制で保育園運営のスタートです。
保育園業界のM&Aに関するよくある質問
保育園業界のM&Aに関するよくある質問にお答えします。
- 地方や小規模の保育園でもM&Aはできるでしょうか？
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地方や小規模の保育園でもM&Aは可能です。
実際に小規模園の買収事例もあり、全国対応のM&A仲介会社や買い手も存在します。
どのM&A仲介会社を選べば良いか分からない方は、無料で複数社を紹介してくれる「M&A比較ナビ」がおすすめです。
M&A比較ナビを利用すれば、初回相談から最短1営業日で希望に合うM&A仲介会社を複数しょうかいしてくれます。
M&A仲介会社を探す手間を省きたい保育園経営者は、M&A比較ナビに相談してみましょう。
- 保護者への連絡はいつ行うのが理想ですか？
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保護者への連絡は、M&Aの最終契約やクロージングが完了したタイミングで速やかに行うのが理想です。
また経営変更の理由や今後の運営方針を丁寧に説明し、安心してもらうことが重要です。