「商品は悪くないのに、なかなか売れない…」
「人材は足りないのに、育成する余裕がない…」
この記事では、アパレルM&Aの基礎知識から、実際の成功事例、活用のメリット・デメリットまでをわかりやすく解説します。今後の展開に迷いを感じている方は、ぜひご覧ください。
アパレルM&Aとは
アパレルM&Aとは、アパレル業界の企業が成長や経営の安定、競争力の強化を目指して、他の会社やブランドを買収・売却することです。市場の縮小や競争の激化、デジタル化の進展といった課題を乗り越える手段として、多くの企業がM&Aに取り組んでいます。
たとえば、製造から販売までを自社で担うSPA型への転換や、EC・D2C強化のためのネット企業の買収、複数ブランドの展開、異業種との提携による販路拡大などが代表的です。経営再建や財務改善を目的とした動きも活発です。
アパレルM&Aでは、ブランド力やファン層といった無形資産が重要なため、ブランドの魅力を損なわない統合（PMI）が成功のカギを握ります。変化の激しい業界で成長を続けるための有効な手段として注目されています。
アパレルM&Aと他業界の違い
アパレル業界のM&Aは、流行の変化やブランド価値、在庫リスクなど独自の要素が強く影響します。財務だけでなく「ブランド力」や「デザイナー」「ファン層」などの無形資産の評価が重要です。
また、季節ごとの在庫リスクが高いため、統合後は在庫管理や値下げ対策、販売データの共有体制の構築が欠かせません。ECやD2Cへの対応として、ネット企業とのM&Aも増えています。
さらに、中小企業では後継者不在による事業承継としてM&Aが選ばれるケースもあります。アパレルM&Aでは、ブランドの一貫性・在庫最適化・デジタル強化の3点を軸に、業界特有の課題に応じた統合戦略が成功のカギとなります。
アパレルM&Aの価格相場
アパレルM&Aの取引価格は、対象企業の営業利益に「おおむね3～10倍」の倍率をかけて算出されるのが一般的です。ブランド価値や顧客基盤といった無形資産の将来性が評価に反映されるため、他業界より高めのマルチプルが適用される傾向があります。
金額の目安としては、創業間もない小規模ブランドで約250万円、中堅ブランドで4,000万円前後になるケースもあります。最終的な価格は、ブランド力や営業利益、在庫リスク、EC・D2Cの整備状況、事業承継の希望などを総合的に見て決まります。
自社の特性を正しく評価し、専門家と連携して適切な価格設定を行うことが、M&A成功への第一歩です。
アパレルM&Aの事例
アパレルM&Aは、ブランドの成長戦略や経営課題の解決手段として幅広く活用されています。
以下では、実際に行われたアパレル業界のM&A事例を取り上げ、それぞれの背景や狙い、統合後の効果などを解説します。企業ごとの目的やスキームの違いにも注目しながら見ていきましょう。
事例1. オンワードHDによるWEGOの完全子会社化
2023年5月、オンワードホールディングスは若年層向けブランド「WEGO（ウィゴー）」の株式を20.27％取得し関連会社化し、翌年9月には残りの株式を約5億円で取得し、完全子会社としました。
百貨店中心で30～60代を顧客とするオンワードHDと、10～20代中心のWEGOの顧客層を融合し、幅広い世代へのリーチを図るのが狙いです。提携後はMDやサプライチェーン改革が進み、2025年には黒字転換を見込むまでに収益構造が改善。DX推進や人材育成に100億円を投じ、ECと店舗を連携させるOMO戦略を強化しています。
今後は、アジア市場展開やグループ内物流との連携によるシナジーも見込まれており、WEGOは売上500億円、会員数1,000万人を目指す成長戦略の中核として位置づけられています。顧客層の相互補完とデジタル投資を組み合わせた成功事例です。
事例2. yutoriが株式会社えをかくを子会社化
2024年11月、D2Cアパレル企業の株式会社yutoriは、大阪発ストリートブランド「over print」を展開する株式会社えをかくを株式譲渡により完全子会社化しました。えをかくは設立2期目で売上約2.73億円を記録し、4割が海外ECによる急成長中のZ世代向けブランドです。
SNSマーケティングに強みを持つyutoriと、海外展開で実績のあるえをかくが連携することで、国内外での販売強化やOMO施策の推進を図ります。みなし取得日は2024年12月31日で、2025年3月期第4四半期から連結対象となります。
今後はECと店舗の顧客体験統合や、生産・物流・バックオフィスの連携を通じて、ブランド価値の向上とコスト最適化を両立。Z世代向けD2C領域での成長を加速させる、戦略的M&Aの好事例といえるでしょう。
事例3. サザビーリーグが「コヒナ」を譲受
2024年9月、株式会社サザビーリーグは、D2Cアパレル企業newnが手がける小柄女性向けブランド「COHINA（コヒナ）」を事業譲渡により取得し、新設子会社・株式会社EGBAを通じて運営を開始しました。
COHINAはSNS発のファンマーケティングで月商1億円超を達成した急成長ブランドで、今後はサザビーリーグの店舗網と組み合わせてOMO戦略を強化します。主要メンバーはEGBAに転籍し、生産・物流・バックオフィスをグループ内で統合することで効率化を図りつつ、SNSライブやポップアップといったブランド体験も継続します。
さらに、サザビーリーグの海外ネットワークを活用して海外EC展開を加速し、2025年には新宿に常設店を開設。Instagramフォロワーは30万人を突破しました。オンラインの収益性とリアル店舗の体験価値を両立する、新たなD2Cモデルの成功事例といえます。
アパレルM&Aにおすすめの仲介会社・サービス
アパレル業界のM&Aでは、ブランド価値や無形資産の評価、在庫リスクへの理解、さらにはEC・D2C領域の知見など、業界特有の事情に精通した専門家のサポートが不可欠です。
以下では、アパレルM&Aに実績があり、安心して相談できる仲介会社や支援サービスを厳選して紹介します。
各社の特徴や強みを比較しながら、自社に合ったパートナーを見つける参考にしてください。
どこに相談すべきか迷っている場合は、複数の仲介会社を一括で比較できる「M&A比較ナビ」の活用もおすすめです。
日本M&Aセンター
| 会社情報 | 詳細 |
|---|---|
| サポート内容 | ・M&A仲介業務 ・成約プロセス支援 ・PMI ・業界特化 ・企業価値評価 ・海外M&A支援 |
| サポート体制 | ・国内7拠点＋14サテライト ・専任コンサルタント600名超 ・士業チーム ・全国金融・会計ネットワーク ・表明保証保険 |
| 料金体系 | 相談無料 |
| 特徴 | ・業界No.1実績 ・総合満足度No.1 ・M&A総合ファーム ・東証プライム上場 ・安心設計 ・グローバル対応 |
| 運営会社 | 株式会社日本M&Aセンター |
| URL | https://www.nihon-ma.co.jp/ |
日本M&Aセンターは、9,500件超の成約実績を持つ国内最大級の総合M&Aファームです。アパレル・繊維製造業界に特化した専任チームが在籍し、在庫リスクやブランド価値など業界特有の要素を踏まえた的確なバリュエーションを行います。
法務・財務・税務の専門家が連携し、デューデリジェンスから契約交渉、PMI（統合プロセス）まで一貫してサポートしており安心です。国内7拠点＋14サテライトオフィスとアジア各国に海外事務所を構え、ECブランドの海外展開にも対応しています。
料金は着手金・中間金を含む成功報酬型（レーマン方式）。無料相談では、アパレル業界の課題を丁寧にヒアリングし、最適な提案を実施。ブランド強化や事業承継を検討する企業にとって、信頼できるパートナーです。
日本M&Aセンターの詳しい情報は以下の記事で詳しく解説しているので、併せて参考にしてください。
アパレルM&A総合センター
| 会社情報 | 詳細 |
|---|---|
| サポート内容 | ・譲渡企業（売り手）から仲介手数料ゼロ ・案件発掘からデューデリジェンス、契約交渉、PMIまでワンストップ支援 |
| サポート体制 | ・アパレル業界専門のアドバイザーが在籍 ・業界に特化したネットワークを活用し最適なマッチングが可能 ・秘密保持とスピード感を両立 |
| 料金体系 | 相談無料 |
| 特徴 | ・国内初のアパレル特化型M&Aプラットフォーム ・最短3～4ヶ月での成約事例あり ・アジア主要国とのクロスボーダー対応 |
| 運営会社 | 株式会社M&A Do |
| URL | https://apparel-ma-center.jp/ |
アパレルM&A総合センターは、売り手企業の仲介手数料が完全無料の独自モデルを採用しており、後継者不足や資金負担に悩む企業でも安心して相談できるM&Aプラットフォームです。アパレル業界に特化した専任スタッフが在籍し、業界ならではの課題にも丁寧に対応します。
大手アパレルから中堅のECベンチャー、海外企業まで多彩な買い手候補を持ち、アジア各国とのネットワークを活用したクロスボーダーM&Aも可能です。初期相談から基本合意までは最短3～4ヶ月で進む事例もあり、NDA（秘密保持契約）締結後は安心して交渉を進められます。
成約後は、組織再編やシステム統合、在庫管理の最適化といったPMI支援に加え、販路拡大やDX導入まで幅広くサポートしています。譲渡後の成長も見据えた、総合的な支援が魅力です。
アドバイザリー株式会社
| 会社情報 | 詳細 |
|---|---|
| サポート内容 | ・業種別のM&Aに対応したサポート体制 ・売り手企業の現状ヒアリングから企業価値算定レポート提示 ・譲渡企業の売上規模3,000万円～数十億円まで幅広く対応 |
| サポート体制 | ・専任アドバイザーによる初期～クロージング同一担当制 ・公認会計士・税理士ら士業ネットワークと独自非公開買い手プールを活用 ・平均4.6ヶ月、最短2週間で成約 |
| 料金体系 | 相談無料 |
| 特徴 | ・累計200件超の成約実績 ・最短2週間でのスピード成約 |
| 運営会社 | アドバイザリー株式会社 |
| URL | https://www.ma-advisory.co.jp/ |
アドバイザリー株式会社は、名古屋本社を中心に全国対応する独立系M&Aアドバイザーで、中堅・中小企業に特化した支援を提供しています。20年以上の実績のうえ累計成約は200件超え、さらに単なるマッチングにとどまらず、戦略立案から実行まで一貫して対応していることが特徴です。
アパレル業界向けには、価格競争に悩む方やECサイトなど販売チャンネルの変化に対応しきれない経営者に向けて、M&A・会社譲渡による解決策を提示してくれます。
また、アパレルメーカー・アパレル業界の将来的な動向を熟知したM&Aアドバイザーが親身に対応してくれます。
手数料は完全成功報酬制で、基本合意までは一切費用が発生しないため、初期コストを抑えて安心してM&Aを検討できるのが大きな強みです。
アパレルM&Aの動向
2025年のアパレル業界では、市場の縮小やEC化、サステナビリティ対応といった課題を背景に、M&Aがより活発になっています。大手同士の統合や中小企業の再編が進む一方、D2Cブランドやテック系スタートアップを対象とした成長投資型M&Aも増加し、二極化が進んでいます。
主な動きとしては、以下がM&Aの背景にあります。
- 市場再編によるコスト削減
- EC化への対応
- 環境配慮型の買収
- 異業種からの参入
- 後継者不在対策
実際、2023年には小売業M&Aのうち約2割がアパレル関連でした。
注目事例には、クロスプラスの子会社吸収や、アダストリアによる完全子会社化などがあり、企業のシナジー創出やオムニチャネル強化が狙いです。
今後は、海外展開やデジタル技術との融合、サステナブル経営を見据えた国際的なM&Aが増えると予測されます。自社の強みを見直し、M&Aを中長期の成長戦略に組み込む動きが一層重要になるでしょう。
アパレルM&Aのスキーム
アパレルM&Aを成功させるには、自社の状況や目的に合ったスキーム（取引手法）を選ぶことが重要です。特に、ブランド価値や在庫、店舗網、デジタルチャネルの有無など、アパレル業界特有の要素がスキーム選定に大きく影響します。
以下では、アパレルM&Aで活用される主なスキームについて、それぞれの特徴やメリット・デメリットを詳しく見ていきましょう。
株式譲渡
株式譲渡は、売り手が保有する株式を買い手に譲渡することで、会社の経営権や事業全体を一括で移転する基本的なM&Aスキームです。手続きは6～10ヶ月程度で、デューデリジェンス後に契約を結び、株主名簿を書き換えることで完了します。
売り手は現金化しやすく手続きもシンプルですが、買い手が過半数を取得すると経営権を手放すことになります。買い手は、事業全体をスムーズに引き継げる一方で、負債や簿外リスクも抱えるため注意が必要です。
アパレル業界では、店舗やブランドの一体性を保ちやすく、シーズンに合わせた柔軟な設計が可能ですが、在庫評価や返品リスクの精査が成功のポイントとなります。
事業譲渡
事業譲渡は、会社全体ではなく特定の事業や資産を選んで売買するM&A手法です。契約や従業員、在庫、設備などを個別に移転するため、手続きは複雑ですが、売り手は不要事業を切り離しやすく、買い手は必要な部分だけを取得できます。通常、完了までに6～10ヶ月ほどかかります。
アパレル業界では、商標やECサイト、顧客リストなどを選択して譲渡できるため、コア事業の移行に適しています。ただし、在庫や返品に関するリスクの精査や、百貨店・ECの出店契約の再取得など、慎重な対応が必要です。繁忙期を避けて進めることで、現場への影響も抑えられます。
会社分割
会社分割は、企業の一部または全部の事業を、既存または新設の会社に一括で引き継がせるM&A手法です。吸収分割と新設分割の2種類があり、株主総会の決議や債権者保護手続きなどを経て、6〜10ヶ月ほどで完了します。
売り手は不要事業の切り離しや後継者育成に活用でき、節税効果も見込めますが、手続きが複雑でコストがかかる点が課題です。買い手はブランドや許認可をまとめて承継でき、現金負担を抑えられる一方、簿外債務やシステム統合の対応が必要です。
アパレル業界では、商標・店舗契約・ECプラットフォームなどを包括的に移転できるため、ブランドの一体性を維持しやすいのが利点です。ただし、在庫や返品リスクは分割計画で明確にし、繁忙期を避けたスケジュール設定が成功のカギとなります。
合併
合併は、複数の企業を1つに統合するM&A手法で、吸収合併と新設合併の2種類があります。通常、合併契約の締結から株主総会、債権者保護手続きを経て、6〜10ヶ月ほどで完了します。
売り手は、商標や許認可、契約などを一括で移せるため、手続きの手間が少なく、株式交付により現金負担も抑えられます。ただし、株式の希薄化や手続きコストには注意が必要です。
買い手にとっては、顧客基盤や人員をまとめて承継できる反面、簿外債務の引継ぎやPMIによる負荷が課題です。
アパレル業界では、ブランドの一体性を保ったまま店舗やEC運営権を承継でき、許認可の再取得が不要な点が強みです。在庫や返品リスクの精査、繁忙期を避けたスケジュール調整が、スムーズな統合のカギとなります。ブランドの存続やグループ再編を目指す際に有効な選択肢です。
株式交換
株式交換は、買い手企業が自社株を対価に売り手企業の株式を取得し、完全子会社化するM&A手法です。現金を使わずに買収でき、手続きは6〜10ヶ月程度で完了します。
売り手は法人を残したまま上場株などを受け取れるため換金性が高く、少数株主の同意も不要です。ただし、株価の変動リスクや非上場株の流動性には注意が必要です。
アパレル業界では、商標や店舗契約などを一括承継できる利点があり、オフシーズンの実行で業務負担を抑えられます。簡易・略式手続きや三角株式交換を使えば、柔軟な対応も可能です。
株式移転
株式移転は、既存企業の全株式を新設の親会社に移して完全子会社化し、同時に持株会社体制をつくるM&A手法です。通常3〜6ヶ月で完了し、買収資金が不要なうえ、法人格や許認可を維持したままグループ統制を強化できます。
税務上の繰延べが可能な一方で、株主総会や債権者保護など手続きが煩雑で、株主構成の変動や簿外リスクの管理が課題です。
アパレル業界では、ブランド資産を子会社単位でまとめやすく、複数ブランドの一元管理や新規ブランドの統合に適しています。効力発生日をオフシーズンに設定することで、業務への影響も抑えられます。
第三者割当増資
第三者割当増資は、売り手企業が新株を発行し、特定の買い手に引き受けてもらうことで資金調達と経営権の一部移転を同時に行うM&A手法です。通常2〜6週間で完了し、スピード感のある取引が可能です。
買い手は迅速に経営に関与できますが、簿外債務のリスクを負う点や、既存株主は議決権の希薄化に注意が必要です。
アパレル業界では、ブランド資産を維持したまま出資を受けられ、在庫や返品リスクを契約で調整しやすい点がメリットです。資本業務提携と組み合わせれば、サプライチェーンやマーケティング連携も強化できます。
資本業務提携
資本業務提携は、株式の取得（譲渡や増資）に加えて、共同開発や販路共有などの業務提携を組み合わせるM&Aスキームです。通常は基本合意後にデューデリジェンスを行い、数週間～数ヶ月で契約締結・実行されます。
売り手は経営権を維持したまま資金調達や業務強化が可能で、買い手は少ない資金でブランド力やノウハウを取り込めます。ただし、株式比率や解消時のリスクには注意が必要です。
アパレル業界では、ブランド資産を保持しながら在庫管理やEC・海外展開を共同で行うなど、シナジーを最大化しやすい手法です。提携時期をシーズンオフに設定することで、現場への影響も最小限に抑えられます。
アパレルM&Aを活用するメリット
アパレル業界では、市場の変化に柔軟に対応しながら事業を成長させる手段として、M&Aの活用が注目されています。ブランドの拡大や販路の強化、人材・ノウハウの獲得、経営資源の最適化など、多くのメリットが期待できるからです。
以下では、アパレルM&Aを活用することで得られる代表的なメリットを、具体的に見ていきましょう。
譲渡側のメリット
アパレル企業がM&Aを活用することで、後継者不在や廃業リスクに直面しても、事業やブランドを円滑に承継できます。顧客基盤やノウハウを引き継げるため、積み上げた価値を消滅させずに存続・拡大が可能です。
また、大手グループ傘下に入ることで、販売網やマーケティング支援を受け、経営基盤が安定します。売却対価として創業者利益を得られる点も大きな魅力で、引退後の資金確保にもつながります。
さらに、株式譲渡により経営者個人の保証や担保責任を軽減できる場合があり、精神的負担も軽くなります。従業員にとっても雇用が守られ、廃業に伴う在庫処分や契約解除といったコストを回避できる点は実務上の大きなメリットです。
譲受側のメリット
アパレルM&Aを通じて他社を取り込むことで、既存の顧客基盤やブランド認知、販売チャネルを一括で獲得でき、新市場への参入や顧客層の拡大がスムーズに進みます。
また、特定分野に強みを持つ企業を買収することで、自社の事業を多角化し、商品ラインや販路を効率的に広げられます。優秀なデザイナーやECスタッフなどの人材やノウハウも即時に確保できるため、育成コストを抑えられる点も魅力です。
さらに、仕入れや物流の統合、DXによる在庫・顧客管理の効率化など、グループ全体でのシナジーによってコスト削減と業務最適化が可能です。加えて、ECやD2Cモデルなど参入障壁の高い分野にも、買収を通じてスムーズに展開でき、のれん償却や税制の活用による節税効果、資金調達条件の改善といった財務面のメリットも期待できます。
アパレルM&Aを実施するポイント・注意点
アパレル業界でM&Aを成功させるには、他業界とは異なる特有のリスクや課題に対応することが欠かせません。ブランド価値の継承、在庫リスクの精査、従業員や顧客との関係維持など、検討すべき点は多岐にわたります。
以下では、アパレルM&Aを実施する際に押さえておくべき重要なポイントと、事前に備えておきたい注意点を具体的に解説していきます。
譲渡側の注意点
アパレル企業がM&Aで事業を譲渡する際は、自社のブランド力やデザイン力、技術などの強みを整理し、買い手にしっかり伝えることが重要です。譲渡価格や従業員の雇用継続など、譲れる条件と譲れない条件の優先順位を明確にしておくことで、交渉をスムーズに進められます。
業績が安定しているタイミングを選ぶことで、より有利な条件で譲渡しやすくなります。M&Aアドバイザーや専門家と連携し、企業価値評価や契約書の精度を高めることも、リスク回避につながります。
注意点としては、デザインや顧客情報の漏洩を防ぐため、秘密保持契約（NDA）の締結が必須です。従業員の雇用条件も事前にすり合わせておかないと、M&A後のトラブルにつながる可能性があります。また、簿外債務や未申告の負債は信頼を損ねる原因になるため、デューデリジェンスでの正確な情報開示が不可欠です。条件提示は絞り込み、柔軟な姿勢で臨むことが成功の鍵です。
譲受側の注意点
アパレル企業が他社を買収する際は、財務・法務・人事・ITなど各分野のリスクを丁寧に洗い出すデューデリジェンスが不可欠です。あわせて、シナジー効果や投資回収期間のシミュレーションを行い、買収の妥当性を客観的に評価することが重要です。
ブランドの世界観やクリエイティブ人材を尊重した統合計画を立て、従業員への早期の情報共有を進めることで、組織摩擦を抑える効果も期待できます。企業価値はDCF法や類似取引を参考に多面的に評価し、無理のない資金計画を立てましょう。
注意点として、簿外債務や訴訟リスクに備え、契約書には表明保証や補償条項を盛り込むことが必要です。また、労働条件の変化による離職リスクには個別対応で備えるべきです。さらに、のれん償却や税務面の影響を事前に試算し、M&A後のガバナンス体制を明確にしておくことが、円滑な統合と意思決定につながります。
アパレルM&Aを実施する手順
アパレルM&Aを実施する手順は、以下の通りです。
まず、自社の現状とM&Aの目的を明確にし、SWOT分析で方向性を整理します。譲渡形態や買い手の条件、予算もこの段階で決定。
あわせて、アパレル業界に強い専門家を選任し、財務資料やブランド関連資料を整えます。企業価値評価の準備を含め、通常2〜4ヶ月を要します。
候補企業をリストアップし、シナジーや文化の相性で絞り込んでショートリストを作成。ノンネームシートを用いて接触し、NDA締結後に初期条件を提示します。トップ面談でビジョンを共有し、信頼関係を築くことが重要です。このプロセスには2〜3ヶ月程度かかります。
どの専門家に依頼するか迷っている方は「M&A比較ナビ」の活用がおすすめです。
M&A比較ナビは、実績ある仲介会社の中から最適なパートナーを直接紹介してくれるため、初めてのM&Aでも安心して相談できます。
最有力候補に基本合意書（LOI）を提示し、譲渡価格の概算や人員の処遇など主要条件を文書化します。
独占交渉権やNDA継続義務、DD協力義務など法的拘束力のある条項も含め、ブランド名や人材の取り扱いなどアパレル特有の項目も明確にします。弁護士の確認と社内承認を経て、2〜4週間で締結します。
買い手は法務・財務・税務などの専門家とともに、提出資料や契約書、在庫データを精査します。現場ヒアリングや店舗調査も行い、簿外債務や在庫リスクなどを洗い出します。
リスク把握のための検証作業は、通常1〜3ヶ月かけて行われることが一般的です。
デューデリジェンスの結果を反映し、譲渡価格や表明保証などを盛り込んだ最終契約書を作成します。
必要な社内承認や許認可、取引先の同意を得た後、株式の引渡しや対価支払い、登記を行いクロージングは完了です。正式に経営権が移転されます。このプロセスには1〜3ヶ月を要します。
M&A後は統合計画（PMI）を実行に移します。ブランド戦略や販売チャネル統合を重視した100日プランを軸に、経営・業務・文化の3領域で統合を進めます。
人事制度やIT・会計システムの整備、プロセスの最適化を図り、離職防止のための丁寧な対応も欠かせません。PMIは通常、成立後1年を集中実施期間とします。
アパレルM&Aに関するよくある質問
以下では、アパレルM&Aを進めるうえで寄せられることの多い質問とポイントを整理しています。
- アパレル業界の市場はなぜ縮小しているのですか？
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アパレル市場は縮小が避けられず、各社は新たな価値提供で需要を掘り起こす必要があります。背景には、人口減少や支出シフト、ファストファッションの供給過多、EC化による実店舗の売上減少などがあり、市場は大きく変化しています。
そのため、D2Cの強化やサステナブルな生産体制、リアルとデジタルを融合したOMO戦略の推進が求められます。
自社の強みを活かしつつ事業を再構築したいと考えるアパレル企業にとって、M&Aは有効な選択肢のひとつです。
- アパレルM&A後、在庫やリース契約はどこまで承継すべきですか？
-
アパレルM&A後は、在庫については事業譲渡契約で定めた棚卸資産のみを引き継ぎ、鮮度や品質が確保できるものに限定されます。
一方、リース契約は原則として新たに買い手が契約を結び直し、必要に応じてリース会社の同意を得て名義変更を行います。これにより、不要な在庫やリース債務を回避し、M&A後のリスクを最小限に抑えられます。
M&Aの流れや契約実務に不安がある方は、「M&A比較ナビ」を活用するのがおすすめです。アパレル業界に詳しい仲介会社を無料で紹介してもらえるため、初めてのM&Aでも安心して相談できます。