医療法人M&Aとは？成功事例・価格相場・スキーム・仲介会社まで徹底解説

「経営環境の変化で医療機関の存続が難しくなってきた」
「地域医療を守りながら事業を拡大したいが、単独での成長には限界がある」

医療法人M&Aは、こうした課題を解決する有力な選択肢として注目を集めています。

この記事では、医療法人M&Aの価格相場や実際の成功事例、効果的なスキームの選び方を実務的な観点から徹底解説します。

また、信頼できる仲介会社の選定基準や行政認可の取得プロセスについてもお伝えするため、参考にしてください。

医療法人M&Aを成功させるには、医療業界特有の規制や行政手続きに精通した仲介会社を選ぶことが重要です。

どの仲介会社に依頼すべきか迷う場合は、株式会社M&Aミライ・パートナーズが運営する「M&A比較ナビ」の利用がおすすめです。

複数の仲介会社を無料でまとめて比較できるため、効率よく最適なパートナーを見つけられます。

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医療法人M&Aとは

医療法人M&Aとは、病院や診療所を運営する医療法人の経営権や事業を、他の医療法人や企業へ譲渡・統合する合併・買収を指します。

医療業界では理事長の平均年齢が上昇し、後継者不在率も上昇しているのが現状です。

さらに、施設の老朽化や医師不足、診療報酬の引き下げが経営を圧迫しており、単独での事業継続が困難になるケースが増えています。

こうした背景から、譲渡側は後継者問題の解決や経営負担の軽減が目的でM&Aを選択するのです。

一方で譲受側は、人材確保や病床規制の回避、規模拡大による効率化を狙ってM&Aを活用しており、双方のニーズが合致する形で取引が増加している傾向にあります。

医療法人M&Aと他業界の違い

医療法人M&Aは、一般企業のM&Aと比べて制度的・法的な制約が厳しく、地域医療という公共性を強く意識した取引になります。

医療法人には株式会社のような株式が存在しないため、一般企業のような株式譲渡は用いられません。

出資持分の譲渡や社員・役員の交代によって経営権を移転する必要があります（※持分の有無によって手法は異なります）。

加えて、非営利性が徹底されており、利益配当は認められておらず、剰余金はすべて医療サービスへ還元しなければなりません。

こうした制約に加え、合併や事業譲渡には都道府県知事の認可が必要です。

患者やスタッフの雇用継続、診療機能の維持といった地域医療への配慮も求められるため、手続きには6ヶ月～1年超かかるケースも珍しくありません。

医療法人M&Aは単なる事業売買ではなく医療のバトンタッチであり、他業界以上に慎重な事前準備が必要になります。

医療法人M&Aの価格相場

医療法人M&Aの価格は、時価純資産に営業権を加えた金額で算定されます。

赤字法人であっても患者基盤や立地、設備などに価値がある場合は一定の評価がつく点が特徴です。

価格算定には修正純資産法が用いられ、資産の時価から負債を引いた純資産に営業権を加算します。

営業権は医業利益の1〜3年分程度が目安とされるケースはありますが、地域性や診療科目、患者数などによって変動します。

実際の相場は、小規模クリニックで数千万円～1億円程度です。

専門クリニックは高額設備や通院患者の収益安定性が評価されるため、1億円を超える取引も珍しくありません。

中規模病院になると病床ライセンスや不動産価値が加わり数億円～10億円超、大規模病院では再生可能性を見込んで数十億円規模になります。

最終的な価格は売り手と買い手の交渉で決まるため、事前の企業価値評価とデューデリジェンスが不可欠です。

医療法人M&Aの成功事例

医療法人M&Aがどのように実施され、どのような成果を生んでいるのか、実際の事例を通じて確認していきます。

具体的な成功事例は、以下のとおりです。

以下では、後継者不在や経営難といった異なる背景を持つ3つの成功事例を紹介し、譲渡の理由から結果まで具体的に解説します。

事例1. 医療法人清水桜が丘病院の株式会社ミライシアホールディングスへの事業譲渡

北海道・東北エリアで50年以上地域医療に貢献してきた一族経営の精神科病院が、後継者不在により事業譲渡を選択した事例です。

創立者が他界する直前、当時の院長が脳梗塞で倒れて医師復帰が困難となったため、M&A仲介会社の支援で株式会社ミライシアホールディングスへの事業譲渡を決断しました。

譲渡先は薬局や保育所を展開する企業グループで、地域医療への想いを共有できたため、スタッフ雇用や患者ケアの引き継ぎもスムーズに進んでいます。

結果として病院の存続が実現し、一族経営の限界を打破しながら安定運営への移行に成功した好例です。

参照：M&Aベストパートナーズ「M&Aストーリー」

事例2. 医療法人博洋会（藤井病院）の医療法人竜山会への事業譲渡

石川県金沢市の藤井病院を運営する医療法人博洋会が、経営危機から事業譲渡で立て直しに成功した事例です。

夜勤看護配置要件を満たしているように見せかけた診療報酬不正請求が発覚し、保険医療機関指定取り消し処分を受けたことで病院存続が危ぶまれました。

このままでは地域医療が途絶え、従業員の雇用も失われる危機的状況だったため、第三者への事業譲渡を急ぎました。

同じ石川県で病院を運営する医療法人竜山会が受け皿となり、2021年6月の契約締結からわずか2ヶ月後の8月1日に譲渡が実行されています。

竜山会の既存ネットワークを活かした再生により医療提供と雇用が維持され、地域医療の崩壊を防ぐことに成功した事例です。

参照：石川県「金沢古府記念病院の開設 (藤井病院の承継)について」

事例3. 医療法人木下会「うしぶか心愛病院」のCarus Medical Groupへの経営権譲渡

熊本県天草市の精神科病院「うしぶか心愛病院」では、90歳の理事長に後継者がおらず、病院存続の危機に直面していました。

1969年創業の老舗病院でしたが、過疎地域という立地もあり事業承継が困難な状況でした。

地域医療の継続を優先し、2024年8月に経営権を株式会社Carus Medical Groupへ譲渡しています。

Carusは全国で医療法人の承継支援実績があり、過疎地域での医療提供にも理解が深かったため、安心して経営を任せられる相手として選ばれました。

譲渡後も病院運営は継続され、認知症医療の提供体制が維持されています。

高齢理事長の負担を解消しながら患者とスタッフを守り、過疎地の医療を次世代へつなげた事例です。

参照：PR TIMES「M&Aキャピタルパートナーズ株式会社」

医療法人M&Aにおすすめの仲介会社・サービス

医療法人M&Aを成功させるには、医療業界特有の規制や行政手続きに精通した仲介会社を選ぶことが重要です。

医療法人M&Aに特化したM&A仲介会社・サービスは、以下のとおりです。

医療法人M&Aに特化し、豊富な実績を持つ3社を紹介します。

株式会社メディカルエイド

会社情報	詳細
サービス名	医療法人M&A仲介サービス
サポート内容	・無料初回相談・ヒアリング ・簡易株価評価・匿名概要書作成 ・買い手候補とのマッチング ・スタッフ・患者説明の同席サポート ・譲渡契約締結・事業引き継ぎ実行 ・秘密保持契約の締結
サポート体制	・医療業界出身の専門コンサルタント在籍 ・弁護士・税理士・司法書士との連携ネットワーク ・全国対応（訪問相談無料・喫茶店面談・私服対応可）
料金体系	完全成功報酬制（着手金・中間金0円） 最低成功報酬300万円（税別） 【譲渡価格に応じた料率】 0円超〜1億円以下：10% 1億円超〜5億円以下：5% 5億円超〜10億円以下：4% 10億円超〜50億円以下：3% 50億円超〜100億円以下：2% 100億円超：1%
特徴	・医療業界に特化 ・自社M&A経験を活かした当事者目線のサポート ・赤字法人でも高評価で成約実績多数 ・行政手続きまでワンストップ対応
運営会社	株式会社メディカルエイド
URL	https://m-aidinc.com/

株式会社メディカルエイドは、医療機関と調剤薬局の事業承継・M&Aに完全特化した仲介サービスです。

2024年6月設立ながら日本M&Aアドバイザー協会の正会員として活動しており、医療業界出身のコンサルタントが対応します。

製薬企業や薬局経営者、医療法人理事の経験を持つ担当者が在籍しているため、業界動向や許認可、人員配置を熟知しています。

この専門性により、赤字法人でも患者基盤や設備価値を適切に評価し、譲渡を進められる点が強みです。

全国対応かつ料金体系は完全成功報酬制で、着手金・中間報酬・訪問相談料は一切かかりません。

弁護士・税理士・司法書士と連携しており、行政手続きまでワンストップで対応しています。

秘密保持契約のもと事業所名や立地を非開示にし、喫茶店での面談や私服対応も可能なため、周囲に知られず相談を進められます。

＞＞（無料）株式会社メディカルエイドに問い合わせる

医療M&A支援センター

会社情報	詳細
サービス名	医療M&A支援センター
サポート内容	・無料訪問相談・ヒアリング ・匿名概要書作成・企業価値評価 ・全国ネットワークを活用した買い手マッチング ・意向表明・基本合意・デューデリジェンス ・最終契約締結・従業員・関係者説明 ・譲渡実行までのフルサポート
サポート体制	・医療・介護業界特化アドバイザー在籍 ・大手銀行・会計士事務所との連携 ・全国訪問対応
料金体系	売り手完全成功報酬制（着手金・中間金0円） 成約基本料：100万円＋取引額 【レーマン方式】 0円超～2,000万円以下の部分：10％ 2,000万円超～4,000万円以下の部分：9％ 4,000万円超～6,000万円以下の部分：8％ 6,000万円超～8,000万円以下の部分：7％ 8,000万円超～1億円以下の部分：6％ 1億円超～5億円以下の部分：5％ 5億円超～10億円以下の部分：4％ 10億円超～50億円以下の部分：3％ 50億円超～100億円以下の部分：2％ 100億円超：1％
特徴	・業界最安水準の手数料 ・最短1ヶ月〜平均3〜6ヶ月で成約 ・新着売却案件を常時公開 ・赤字・廃業検討案件も積極対応
運営会社	ブティックス株式会社
URL	https://iryo-ma.com/

医療M&A支援センターは、東証グロース上場のブティックス株式会社が運営する医療業界特化のM&A仲介専門サイトです。

2006年設立で医療・介護分野において70件以上の成約実績を持ち、大阪と東京に拠点を構えています。

大手銀行や会計士事務所、フランチャイズ本部と提携しており、買い手候補を多数確保しています。

このネットワークを活かし、平均3〜6ヶ月、最短1ヶ月程度でのスピードマッチングを実現している点が強みです。

医療法人や病院、クリニック、個人事業主のクリニックまで幅広く対応し、許認可や人員配置、利用者数を指標に評価します。

赤字案件やフランチャイズ案件でも適切な買い手とマッチングできるため、成約につながるケースが多いとされています。

料金体系は売り手側の完全成功報酬制で、着手金や中間金は一切かかりません。

秘密保持を徹底しており、喫茶店での面談や私服対応、会社名非公開での相談が可能です。

＞＞（無料）医療M&A支援センターに問い合わせる

病院M&Aアドバイザーズ

会社情報	詳細
サービス名	病院M&Aアドバイザーズ
サポート内容	・無料初回相談・企業価値評価 ・確実案件のみの買い手マッチング ・基本合意・デューデリジェンス・最終契約 ・医療法・行政許認可手続き支援 ・M&A後の医師・看護師人材確保 ・アフターフォロー（運営安定化支援）
サポート体制	・30年以上の医療経営コンサル経験を持つベテランアドバイザー ・会計事務所・弁護士との連携 ・医療現場出身者（元本部長・事務長）が担当
料金体系	【成功報酬（レーマン方式＋独自体系）】 1億円以下：譲渡価格×10％ 1億円超 5億円以下：1,000万円＋(譲渡価格-1億円)×5％ 5億円超 10億円以下：3,000万円＋(譲渡価格－5億円)×4％ 10億円超 50億円以下：5,000万円＋(譲渡価格－10億円)×3％ 50億円超 100億円以下：1億7,000万円＋(譲渡価格－50億円)×2％ 100億円超：2億7,000万円＋(譲渡価格－100億円)×1％ 【出資金評価・資産査定書作成料】 個人クリニック：20万円～ 医療法人クリニック：30万円～ 病院：50万円～ ・基本合意時に20%着手（成約時精算） ・最低成功報酬500万円（税別）
特徴	・「確かな案件のみ」取り扱い（顧問税理士経由・直接依頼限定） ・M&A後の人材確保・運営支援が強み ・医療法人格だけの売買（空法人）も対応 ・情報不確実な案件は原則として取り扱わない方針
運営会社	有限会社ビジネススクウェア
URL	https://ma-advisors.jp/

病院M&Aアドバイザーズは、有限会社ビジネススクウェアが運営する病院・クリニック専門の事業承継・M&A仲介サービスです。

医療経営コンサルティングで30年超の経験を持つベテランコンサルタントが在籍しており、医療法規制や行政許認可に精通しています。

長年の実績から培った知見を活かし、情報が不確実な案件は一切扱わず、顧問税理士経由や直接依頼の確実な案件のみを仲介する方針を取っています。

この信頼性重視の姿勢により、現場の混乱を最小化したM&Aプランを提案できる点が強みです。

会計事務所や弁護士と連携したトータルサポート体制を整えており、M&A後の運営支援やアフターフォローも充実しています。

さらに有料職業紹介事業も展開しているため、承継後の医師や看護師の人材確保まで一貫して対応可能です。

＞＞（無料）病院M&Aアドバイザーズに問い合わせる

M&A仲介会社といっても、数ある会社から自社に適した会社を見つけるのは困難です。

その際は、複数のサービスを比較検討できる「M&A比較ナビ」の利用がおすすめです。

自社に合った仲介会社を見つけるためにも、まずは無料相談から始めてみてください。

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医療法人M&Aの動向（現状・課題・今後）

医療法人M&Aは近年増加傾向にありますが、市場環境や制度変更により転換期を迎えつつあります。

ここでは現在の取引状況、実行時に直面する課題、そして2026年以降の制度改正がもたらす影響について見ていきましょう。

【現状】事業承継型M&Aが主力

医療法人M&Aは現在、後継者不在や経営悪化への対策として増加しつつあります。

医療機関経営者の後継者不在率は全業種平均を大きく上回っており、廃業を回避する手段としてM&Aが選択されています。

地域の中小病院や診療所が、基幹病院や大手医療法人グループに譲渡されるケースが増えており、介護や美容医療など周辺領域を含むヘルスケアグループ化も進んでいる状況です。

さらに人件費や物価の高騰、診療報酬改定により経営環境が厳しくなり、単独では生き残りが難しい医療機関が増加しています。

こうした背景から、個人開業から医療法人への移行が進み、法人同士の統合や承継を通じて地域の医療提供体制を維持する動きが強まっています。

【課題】後継者不在・経営環境悪化によりM&A実行が難航しやすい

医療法人は株式会社と制度設計が異なり、持分の有無や剰余金分配の制限により、スキームやバリュエーションが複雑化しやすい構造です。

医療法人M&Aは需要が高まる一方で、実行段階では多くの課題に直面します。

承継には医師や歯科医師資格を持つ後継者の確保が前提となるため、候補者が限られ、一般事業会社に比べて難易度が高いです。

候補者が見つかっても、地域医療のインフラとしての役割が大きいため、診療体制の変更は患者や職員など多数のステークホルダーに影響を及ぼします。

この合意形成に時間とコストを要する点がハードルです。

加えて医療法や診療報酬制度など多くの規制に服するため、認可や届出、行政協議を前提とした慎重なプロセスが必要であり、一般の企業M&Aよりリードタイムが長くなる傾向にあります。

経営者が高齢でM&Aの知識や情報へのアクセスが限られている点も、案件創出のボトルネックです。

【今後】医師偏在対策でM&Aがさらに加速する見込み

医療法人M&Aは、今後さらに加速する可能性があると見込まれています。

経営者の高齢化や医師・看護師不足、人口減少といった構造要因は当面続くため、事業承継ニーズは一層増加する見通しです。

さらに医師偏在対策や開業規制の強化により、新規開業のハードルが上がります。

この結果、新規開業よりも既存クリニックや病院の承継・統合にシフトする流れが強まるといわれています。

こうした環境変化を背景に、地域の中核病院や大規模医療法人グループが周辺の中小病院、診療所、介護施設などを取り込む動きが加速するでしょう。

機能分化と連携を強めた地域ヘルスケアネットワークの形成が進み、複合的なヘルスケアグループを作るためのM&Aも増加する見込みです。

医療の公共性が重視される中、単なる所有権の移転ではなく、地域医療計画との整合性や医療安全、質の確保まで設計したM&Aが注目されています。

医療法人M&Aのスキーム

医療法人M&Aには、医療法や税法の制約により一般企業とは異なる複数のスキームが存在します。

医療法人M&Aの代表的なスキームは、以下のとおりです。

• 事業譲渡
• 出資持分譲渡
• 合併
• 分割

医療法人の形態や目的に応じて最適な手法を選択することが重要です。

代表的な4つのスキームについて、それぞれの特徴と適用場面を解説します。

事業譲渡

事業譲渡は、病院や診療所の権利義務の一部または全部を他法人に移転する手法で、持分の有無にかかわらず利用できます。

売り手医療法人は存続したまま対象事業のみを譲渡するため、複数の事業を展開している医療法人が介護事業など一部事業のみを切り離したい場合に適しています。

不要な資産や負債を選別して切り離せる点がメリットであり、譲受側も簿外債務のリスクを抑えられます。

ただし、資産や負債を個別に選別する必要があるため、手続きが煩雑になりやすい点に注意が必要です。

さらに許認可や契約の再取得が必要になり、閉院と新規開設を同時に申請して行政の理解を得なければなりません。

こうした手続きの複雑さから、事業譲渡は柔軟性が高い反面、実行には時間とコストを要します。

出資持分譲渡

出資持分譲渡は、持分あり医療法人で社員の出資持分を買い手へ譲渡し、経営権と法人格を包括承継する方法です。

医療M&Aで多く用いられるスキームの一つです。

許認可や取引先契約がそのまま引き継がれるため、手続きが簡便で比較的スムーズに経営を移転できます。

この継続性の高さから、個人から法人への承継や持分譲渡に適しています。

ただし包括承継となるため、簿外債務や訴訟リスクも引き継がれる点に注意が必要です。

想定外の負債を抱えるリスクを回避するには、譲渡前のデューデリジェンスが不可欠になります。

また定款変更には都道府県知事の認可が必要であり、社員総会決議を伴います。

こうした行政手続きを経て、正式に経営権が移転する流れです。

合併

合併は、2つ以上の医療法人を1つに統合する手法です。

吸収合併は多くのケースで採用される傾向があり、既存法人へ統合する形で権利義務を包括承継します。

包括承継により複数の医療法人を一体化できるため、地域ネットワークの構築やガバナンス強化を図るケースに適しています。

規模を拡大して効率的な経営体制を築けるため、持分なし法人間で組織再編を進める際に選択されるスキームです。

ただし社員総会の決議や都道府県知事の認可、債権者保護手続きなど、複雑な手続きを要します。

これらの手続きには時間とコストがかかるため、事前の綿密な準備が不可欠です。

新設合併は新法人の設立を伴うため、大規模再編に用いられます。

複数の医療法人が対等な立場で統合し、新たなガバナンス体制を構築する際に選択されるスキームです。

分割

分割は、持分なし法人で事業を吸収分割または新設分割し、一部事業を承継する方法です。

吸収分割は既存法人へ、新設分割は新法人を設立して事業を移転します。

出資持分がない医療法人では出資持分譲渡が使えないため、事業を選別して承継したい場合に分割が選択されるのが一般的です。

運営方針に沿った柔軟な事業承継が可能であり、病院本体と美容診療を分離する場合や、ヘルスケア事業の多角化を進める際に活用されます。

権利義務を明確に承継できるため、譲受側も承継する範囲を事前に把握できます。

この透明性により、事業譲渡と比べて包括的な権利義務の移転がスムーズに進む点がメリットです。

ただし分割計画の承認や行政協議が必要であり、手続きには時間がかかります。

社員総会での決議や都道府県知事の認可を経る必要があるため、事前の準備期間を十分に確保することが重要です。

医療法人M&Aを活用するメリット

医療法人M&Aは、譲渡側と譲受側の双方にとって異なるメリットをもたらします。

譲渡側は後継者問題の解決や経営負担の軽減を、譲受側は規模拡大や人材確保を目的として活用されるのが特徴です。

ここでは、双方の視点から、具体的なメリットについて詳しく解説していきます。

譲渡側のメリット

譲渡側にとって医療法人M&Aは、廃院を避けながら安心してバトンを渡せる選択肢です。

主なメリットは、以下のとおりです。

親族に後継者がいなくても大手医療グループや他法人に引き継ぐことで、患者が通院を続けられ、地域医療の空白を防げます。

持分あり法人では出資持分の譲渡対価が論点になり、持分なし法人では退職金や基金返還請求権の有無など、法人類型に応じた資金回収方法を検討する必要があります。

承継や借換えの過程で個人保証が見直された結果、病院借入金の連帯保証人から解放され、金銭的なリスクが少なくなる点も重要です。

高齢の理事長にとって、長年背負ってきた経済的プレッシャーが解消されます。

経営業務から解放されることで医師として診療に集中でき、引退後も非常勤医師として残る選択肢もあります。

譲受側のメリット

譲受側にとって医療法人M&Aは、ゼロから開設するより早期に事業基盤を確保しやすい手段です。

ただし、実際の期間やコストは地域事情や行政手続きによって変動します。

主なメリットは、以下のとおりです。

譲渡側の熟練スタッフをそのまま引き継げるため、医師不足が深刻な今、採用難を一気に解決できます。

地域医療計画で病床数が上限に達しているエリアでも既存病床を取得でき、新規開設がほぼ不可能な地域へスムーズに進出可能です。

新規開業に必要な土地探しや許認可、設備投資をスキップできるため、数か月〜1年程度で新たな診療圏や拠点を獲得可能です。

固定患者と通院実績、医療機器・施設を丸ごと引き継げるため、開業初日から安定収益が見込めます。

グループ化により医薬品・機器の共同購入、管理部門集約、ノウハウ共有が可能になり、コスト削減と効率化が進みます。

医療法人M&Aを実施するポイント・注意点

医療法人M&Aを成功させるには、譲渡側と譲受側それぞれが注意すべきポイントを押さえる必要があります。

行政手続きや税務処理、患者・スタッフへの配慮など、医療業界特有のリスクを事前に把握しておくことが重要です。

以下では、双方の立場から具体的な注意点を解説します。

譲渡側の注意点

譲渡側は想いを託す立場として、計画的な準備と誠実な対応が求められます。

主な注意点は以下のとおりです。

M&A成立まで行政認可や内部決議、買い手探索に時間を要するため、数年前から準備を始めるケースもあります。

情報漏洩で士気低下や離職を招くリスクがあるため、誰にいつどのように伝えるかを事前に設計し、キーパーソンから順に説明することが重要です。

過去の医療事故や人事問題、税務トラブルはすべて開示しましょう。

隠蔽が発覚すると契約解除や損害賠償の恐れがあり、デューデリジェンスで発覚する可能性があります。

税務設計も慎重に進める必要があります。

持分あり法人では出資持分譲渡益に譲渡所得税が発生し、持分なし法人では退職金や基金の適正額を税理士と事前算定しなければなりません。

譲受側の注意点

譲受側は即戦力拡大のメリットが大きい一方で、簿外債務や非営利性違反で後々大きな損失を被るリスクがあります。

主な注意点は、以下のとおりです。

法務・財務・税務・労務だけでなく、医療訴訟リスクや未払い残業、診療報酬不正などの簿外債務を必ず調査しましょう。

DDで見抜けなかったリスクは、譲受後にすべて引き継ぐことになります。

持分あり法人では出資持分譲渡に加え、社員過半数の交代と理事会構成変更が必須です。

持分なし法人も社員・理事の入れ替えが必要であり、理事長は原則医師または歯科医師でなければなりません。

営利法人等との関係については、医療機関の運営に不当な影響を及ぼさないよう、非営利性の観点から慎重な確認が必要です。

非営利性に疑義が生じると、認可や許認可手続きに影響するおそれがあります。

診療方針や組織文化の違いで医師・看護師の離職が多発するケースもあるため、トップ面談で理念を十分擦り合わせることが重要です。

医療法人M&Aを実施する手順

医療法人M&Aを実施する手順は、以下のとおりです。

まとめ｜医療法人M&Aで後継者問題と経営課題を解決し、地域医療を次世代へつなぐ

医療法人M&Aは、後継者不在や経営環境の悪化に直面する医療機関にとって、廃業を避けながら地域医療を継続できる有力な選択肢です。

譲渡側は、後継者問題の解決や経営負担の軽減といったメリットを得られるでしょう。

譲受側は人材確保や病床規制の回避、迅速な事業拡大を通じて競争力を強化できる手段として活用されています。

ただし医療法人M&Aは一般企業のM&Aとは異なり、医療法や診療報酬制度などの規制に服するため、行政認可や許認可の取得に時間を要します。

出資持分譲渡、事業譲渡、合併、分割といった複数のスキームから最適な手法を選択し、計画的に進めることが重要です。

医療法人M&Aを検討する際、どの仲介会社に依頼すべきか迷う場合は、株式会社M&Aミライ・パートナーズが運営する「M&A比較ナビ」を活用してみてください。

複数の仲介会社を無料で比較でき、効率よく最適なパートナーを見つけられます。

地域医療を守りながら新たな一歩を踏み出すために、まずは専門家への相談から始めてみましょう。

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医療法人M&Aに関するよくある質問

以下では、医療法人M&Aを進める上で寄せられることの多い質問とポイントを整理しています。

行政認可は何が必要？

定款変更や役員変更などの手続きは必要です。

医療法人M&Aの行政認可はスキームによって大きく異なり、時間がかかりやすいポイントです。

合併では都道府県知事の認可が必須であり、医療審議会への諮問や債権者保護手続きを経る必要があります。

行政事前相談から約1年かかるケースもあり、手続きが複雑です。

事業譲渡では譲渡側が廃止届を、譲受側が新規開設許可と各種指定申請を行います。

許認可の再取得に半年以上かかり、手続き漏れで診療停止リスクがあるため注意しましょう。

M&A後のスタッフ・患者への影響は？

M&Aは廃業と異なり、診療・雇用・地域医療を継続するバトンタッチであるため、影響を最小限に抑えやすいことが特徴です。

出資持分譲渡や合併では、雇用関係が継続されるケースが多いため給与や勤務時間はほぼ維持され、事業譲渡では再雇用契約が必要になります。

患者への影響は、診療科や診療時間の変更がなければ最小限に抑えられます。

ただし事前説明不足で離職や患者離れが起きやすいため、クロージング前後の丁寧なコミュニケーションが重要です。

前理事長が非常勤で残る並走期間を設けることで、不安を大幅に解消できます。

医療法人M&Aを成功させるには、総合的な支援が必要です。

どの仲介会社に依頼すべきか迷う場合は、株式会社M&Aミライ・パートナーズが運営する「M&A比較ナビ」がおすすめです。

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